實(shí)踐方案
技術(shù)服務(wù)：
聶國寧 陳俊維 陳毅明 陳業(yè)雄 鄧北龍 鄭伯澤
許沙沛 袁嘉欣 李旭航 譚振庭 何三山 謝偉良 蘇佳毅
營銷：
林先愛 鄭列松 吳武江 詹愛玲 王子寅 李志來 葉志勇
謝金浩 賴文輝 盧潮興 馮志鈞 陳曉生 葉乃丹 崔永盛
何水蓮 譚朝穎 張潔瓊 龍翠紅 林澤華 鄭嘉諾 鄭俊業(yè)
黃 洋
市場開拓：
林智強(qiáng) 李明輝 梁 紅 梁小秋 張燕琪 王碧華 王幸城
施培歆 凌勇興 余良冬 陳凱川 楊景全 葉廣騰 黃淑英
陳土妹 張 宏 黃健南 麥文謙 張健怡 張雄輝
軟件開發(fā)：
何三山 江卓堅(jiān) 陳鎮(zhèn)鴻 陳丹霞 馬銀芬
動(dòng)漫：
黃國金 江焯洪 李德興 尹啟超 周泳欣 周志添
周勁鋒 王仁澤 陳穎杰
(一)、目的
為了更好的促進(jìn)“小聰創(chuàng)業(yè)”理念與實(shí)踐相結(jié)合，增加創(chuàng)業(yè)部成員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員零距離接觸社會(huì)，進(jìn)行有效的人力資源組合，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)部的整體優(yōu)秀，本著全力服務(wù)公司的宗旨，故初步制定此實(shí)踐方案，。
(二)、實(shí)踐要求
- 對基本知識(shí)要求熟練掌握，必修課程測試成績在80分以上。
- 累計(jì)培訓(xùn)考勤缺席與請假在三次以內(nèi)。
- 綜合素質(zhì)高，工作態(tài)度良好。
- 通過公司部門的實(shí)踐前考核（分筆試與面試）。
（三）、實(shí)踐分類：
總體依據(jù)創(chuàng)業(yè)部學(xué)員的個(gè)人興趣及發(fā)展方向，輔助做好價(jià)值取向及職業(yè)定位，具體將創(chuàng)業(yè)部下設(shè)如下
（1）營銷部：主要從事公司軟件或硬件營銷；
- 設(shè)立：分設(shè)主管及副主管，對直銷部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，管理者可得到相應(yīng)的管理津貼及部門業(yè)績0.5%。
- 主要運(yùn)作：自行發(fā)展客戶或?qū)W習(xí)公司渠道專員，從事軟件或硬件銷售實(shí)踐工作，對銷售案件進(jìn)行研究，加強(qiáng)銷售能力，提高銷售水平。
- 獎(jiǎng)勵(lì)制度： 軟件：可按照我司正式員工的標(biāo)準(zhǔn)，得到18％的提成作為獎(jiǎng)金。
硬件：售出一套硬件，并根據(jù)售出硬件的品牌可得到300元的獎(jiǎng)金。
（2）技術(shù)服務(wù)部：為客戶提供技術(shù)及售后服務(wù)支持
- 主管類設(shè)立：公司軟件熟練，服務(wù)態(tài)度良好，溝通能力強(qiáng)，吃苦耐勞。
- 主要運(yùn)作：初期階段在公司技術(shù)部的帶領(lǐng)下為客戶提供技術(shù)及售后服務(wù)支持，增強(qiáng)本身工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)變可促進(jìn)整體技術(shù)服務(wù)部水平的提高。
- 獎(jiǎng)勵(lì)制度：以個(gè)人或雙人為單位，完成公司外派的的技術(shù)服務(wù)，并返回技術(shù)服務(wù)回執(zhí)，如獲得一份“滿意”以上的評(píng)價(jià)，可得到10元獎(jiǎng)金并可報(bào)銷車費(fèi)（初期階段需技術(shù)人員隨行時(shí)，不能獲得獎(jiǎng)金，但可報(bào)銷車費(fèi)）
（3）軟件部：軟件項(xiàng)目開發(fā)
- 主管類設(shè)立：對軟件開發(fā)感興趣，技術(shù)能力突出，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
- 主要運(yùn)作：鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)習(xí)公司軟件開發(fā)部門實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具備一定的技術(shù)能力后可自由組合申請軟件開發(fā)版塊進(jìn)行軟件開發(fā)。公司有義務(wù)對軟件開發(fā)感興趣的創(chuàng)業(yè)部學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)。
- 獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)項(xiàng)目的難度以及價(jià)值，頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金
（4）動(dòng)漫部：動(dòng)畫漫畫制作
- 成員設(shè)立：思維敏捷開拓，邏輯性強(qiáng)，
- 主要運(yùn)作：申請政府對動(dòng)漫投入資金。
（四）、實(shí)踐管理：
1、主管類設(shè)定將根據(jù)創(chuàng)業(yè)部總體考核進(jìn)行選拔。
2、部門主管需每月定期做好月工作計(jì)劃總結(jié)，部門發(fā)展方向及成員近況。
3、每次各部門人員實(shí)踐結(jié)束后需對此次工作做好工作總結(jié)，并將此次案例到部門內(nèi)部討論研究，以
促進(jìn)同部學(xué)員的提高。
4、部門內(nèi)部需定期培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄交創(chuàng)業(yè)部歸檔，對新部成員做好相關(guān)輔導(dǎo)。
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